金平法院坚持把干警培养使用作为建设德才兼备的高素质法治队伍重要途径，紧盯岗前、岗中、岗后“三个环节”，做好履职全程纪实，提升干警做好新时代审判工作的综合素质能力。 

　　紧盯岗前赋能提劲，促进角色转变。新招录的干警、聘用制人员到岗前，由院政治部牵头组织召开岗前培训座谈会，到岗后及时督促干警当好政策法规学习员、法治教育宣传员、执法办案服务员、矛盾纠纷调解员、法院形象塑造员，融入金平高质量发展大局与法院工作环境。院领导、老同志、庭室长与新进人员联动，采取“三传三帮三带”方式，即院领导传理念、传精神、传经验，老同志帮工作、帮困难、帮提高，庭室长带业务、带纪律、带作风，扎实做好传帮带工作。组织干警带着“在法院期间做什么、给金平留下什么、离开后带回去什么、今后还应做什么”等重要命题，将所学、所思、所得清单化，梳理形成推动审判工作的经验，增强做好新时代审判工作的责任感与使命感，进而在学、看、听、悟实践中找到更好的工作方法，达到更好的工作效果。 

　　紧盯岗中担当作为，压实责任链条。通过院长抓全院、班子成员抓分管领域，庭室长抓部门、法官抓具体结案、审管办抓调度的层级负责机制，对各类案件从立案、分案、审限管理、结案、卷宗归档等各节点全程把控，最大限度杜绝和减少超审限案件和隐性超审限案件。根据干警职责、权限、风险点等制定“监管清单”，建立院党组统一管理、庭室直接管理、驻院纪检组监督管理的“三方共管”机制，实现闭环管理，形成监管合力。着眼“担实责、下实功、出实效”，引导干警积极融入推动边疆民族地区长治久安的具体实践中，攻坚克难、主动作为，认真参与边疆党建长廊建设、边境与社区治理、营商环境、一老一小等各项工作，不断积累工作经验，提升群众工作能力和处理复杂局面的本领。 

　　紧盯岗后争先创优，强化考核使用。根据干警德才素质、工作业绩和作风状况，细化形成可操作、有界定、能评判考核细则，定期对干警工作情况等进行考核，院党组根据考核结果，结合民主测评、业务测试、查看工作实绩等方式，全面掌握干警工作情况，形成考核报告，倒逼干警主动想、扎实干，提高价值迸发、同频共振工作效能。坚持考核结果和培养使用相结合，综合运用政治素质考察、年度考核、试用期满考核等形式，对政治素质好、工作作风实、群众公认、工作实绩较为突出的干警，分类分级形成“储备清单”，在提拔使用、晋升职级、轮岗交流等方面予以优先考虑。近三年来，先后提拔使用13名、职务职级与法官等级晋升23名、轮岗交流42名，全面激发干警干事热情与动力。