为有效激发群众自我参与、自我管理的主观能动性，探索改进社会治理方式，创新预防和化解社会矛盾体制，健全公共安全体系，打造共治共建共享的社会治理格局，最大限度增加社会和谐因素，全面增强群众的获得感、安全感和幸福感，2013年以来，泸西县通过网格化管理创新，实现了基层社会治理领域两项重要指标“双降”的良好态势，即矛盾纠纷、命案发生双重下降。全县社会矛盾纠纷从2013年的12088件下降到2018年的6037件，下降50.1%；命案从2013年的9起下降到2018年的5起，下降44.4%。在做法上，该县主要采取了以下工作措施：

　　科学划分网格，力求对象精细化。新中国成立以来，很多地方一直沿用的以“社”“生产队”为单位的传统管理模式，随着人口的迁徙、居住地的变化等影响，已经成为了制约一个地方社会治理的重要瓶颈。为解决这一瓶颈，该县政法委大胆创新，在探索社会治理方面勇于打破原有的管理模式，按照“地域相邻、人员相熟、邻里相通”的原则，以“道路”为基础、“居住片区”为单位，按150户左右的标准划分网格（不足100户的不再单独划分网格），每个网格设置一名网格长，抓好日常事务，服务好辖区群众。这一有益探索，有效解决了长期以来部分村寨居住分散、混乱的管理难题，实现了管理对象的精细化，让网格长成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”。 

　　合理设置任务，力求工作具体化。县委政法委坚持“网格要发挥作用，任务必须合理化、内容必须具体化”的要求，结合全县各乡镇实际，将轮流值守、惠农服务、富民产业、资产管理、环境卫生、文明新风、民主监督七项内容作为网格长履职的主要内容，并对每项任务进行具体量化。要求每位网格长做到“四清、五百、六必访”，“四清”，即对所负责的区域“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”；“五百”，即“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心、和百家亲”；“六必访”，即每月必须对困难群众、空巢老人、留守儿童、残疾家庭、流动人员、失业人员进行走访。 

　　严格用人标准，力求管理科学化。火车跑得快，全靠车头带，县委政法委坚持把网格长作为落实基层社会治理工作的“领头雁”，严格选聘条件，从严管理。按照可上可下的原则，通过选举、推荐、指定、任命等方式有机结合，真正把能力强、有威望、品德好、勇于负责、敢于担当的群众推选出来。遴选出来的网格长在村党总支的领导下，实行一年一考评，一年一聘用，按月给予履职补贴。县财政每年预算135万元作为网格化管理工作经费，对于履职到位的网格长，经县、乡、村三级把关审批后，每人每月给予250元的履职补贴。