为坚决打赢“用两到三年基本解决执行难”这场硬战，按照省高院的安排部署，开远法院抓重点、补短板、强弱项，用系统化思维发起“云岭总攻”执行行动，确保目标任务落实到位。

　　找“病灶”谋划“清单”。对标对表《人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系》，列出实际执结率和标的到位率低、群众对执行满意度不高、被执行人人难找、财难寻等问题清单，制定出台《开远市人民法院“用两到三年基本解决执行难”工作实施方案》，想对策、补短板、绘战图、提质效。 

　　找“根源”落实“清单”。确定实际执结率、执行完毕率、执行到位率、法定期限内结案率、终本合格率、保全率、关键节点平均超期率等七项核心指标作为工作重点，严格履行领导职责，以指标体系引导执行干警规范执行行为，实行“院领导分包、联系执行工作责任制”。按照“院长亲自抓、副院长具体抓、法院干警一线抓”的内部管理流程，实施“一把手”工程，强化“一把手”责任，靠前指挥，确保重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键节点亲自协调、落实情况亲自督查。